社群运营年底有些焦虑，问题不是走或留，而是这些

步伐匆匆，离2021年的春节越来越近了。

　　每年3、4月份是找工作的高峰期，每到年底都有很多职场人思考到底是走还是留。

　　一年快要结束，职场人对自己的业绩也有了认识，开始规划来年的目标。

　　也有不少职场人陷入了焦虑，2020年虽说是忙忙碌碌的一年，但是对比去年好像没有太大变化，业绩也没有显著提升。

　　想换工作吧，对自己的能力也没有太大的自信。

　　做社群运营的小李最近就遇到了这些问题。

　　社群运营年底有些焦虑，问题不是走或留，而是这些

　　去年刚入职的时候他自信满满，觉得社群运营其实挺简单的，分分钟就能搞定。

　　入职之后，他忙于写文章，做活动，分析后台数据，和用户沟通。

　　小李是一个特别有激情的年轻人，对自己的标准很高，他希望能够通过努力得到领导和同事的认可。

　　业余时间他经常关注最新的热搜，只要一有新热搜，他就会安排上。

　　领导安排的任务，他也自认为完成的不错。

　　然而领导某一天找他谈话，委婉暗示他的工作最近有些凌乱，成效不高，希望他把工作再整理一番。

　　这让他备受打击，开始怀疑自己适不适合社群运营。

　　社群运营年底有些焦虑，问题不是走或留，而是这些

　　小李焦虑是因为他对工作有着极高的追求，希望自己的工作能越做越好，有进步的决心是一件好事，然而掌握了一定的诀窍才会事半功倍。

　　1千万不要认为工作可以拿来试错。

　　刚入职是积累期，这个时期我们允许犯错，但是不能拿工作来试错。

　　因为公司追求的是成果。领导没有义务拿公司的资源来让你犯错，如果觉得某一项工作你暂时没法搞定就要及时止损。

　　小李犯的第一个错误就是在工作中喜欢尝试新办法，办法行不通，他还要钻牛角尖。

　　领导一直在观察他的工作状态和成果，发现他的工作状态不对，就会提醒制止他，这打击了他的信心，让他逐渐迷茫。

　　其实小李完全可以和领导商量，好的地方领导会支持，不靠谱的地方领导也会指正，这样比一味蛮干强。

　　2提高工作效率。

　　社群运营年底有些焦虑，问题不是走或留，而是这些

　　小李对工作非常有激情，经常加班，但是他对工作的安排有些凌乱。

　　比如领导发现最近的用户活跃度不高，安排他拉新，他却认为群分享更重要，于是把拉新安排到最后做。

　　还有几天就要开始嘉宾分享了，但是受邀嘉宾还没有确定，他却一点不着急。

　　这样就造成了工作效率低下，虽然用力，却是一顿王八拳打不到重点上。

　　所以做事一定要分得清轻重缓急。

　　领导喜欢有效率的人。

　　3从自己的优势上来突破。

　　运营的工作日常比较繁忙，要做的内容很多。可能不是每一项你都擅长，只要你抓住其中比较擅长的某一项，朝着这个方向发力深耕，最后一定能积累足够的优势。

　　慢慢你会发现自己完全可以hold住日常工作，优势也突出明确。

　　当你发现自己有能力时，你就不会再怀疑自己的价值。

　　很多时候我们焦虑是出自对未来的不确定，当你能源源不断创造价值，就能从容面对，化解焦虑。

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