职场中要学会察言观色，击中领导的软肋

职场中机会不会主动找到你，必须亮出你自己。

　　亮出自己的目的就是为了吸引领导的注意力，让他们看到自己付出的努力，以及给公司带来的业绩。只有深深击中领导的软肋，才有可能被重用。

　　可能很多人在脑海里立马会浮出这几个奇怪的念头

　　1、给领导私下多沟通联系，拉近彼此之间的距离。

　　2、逢年过节多走动，成为领导的亲信。

　　3、平时多奉承，逗领导开心，获取领导的好感。

　　这些都是小道，领导之所以成为领导，关键时候不会含糊。他们有着敏锐的洞察力和果敢的判断力，知道一个企业想要生存发展，需要的是一些真正的人才。

　　想成为领导的嫡系，不是个简单的事，态度和能力都很重要，更要洞察老板的软肋。

　　一、业务能力：能创造或扩展业绩

　　虽然说一朝天子一朝臣，唯一不变的永远是那些有能力帮助公司创造效益的人。

　　一个领导再昏庸，也不可能靠那些整天耳语奉承的人去打天下。

　　所以，他们一旦接手工作就会想办法把那些有能力的人揽入旗下，更好的掌控。

　　毕竟赚钱才是企业的立身之本。

　　但是，这两年出现过很多不和谐的案例。

　　有能力的人不想受到约束，更希望通过自身的实力获得更大的成就，那么，跳槽就成为越来越多有实力的人最终的选择。

　　明码标价，价高者得。因为，优秀的人有专属的傲气和资本，要么被领导降服，要么领导被屈服。

　　吸引领导的眼球

　　1、业绩突出，有创新思路，创造高收入。

　　2、拓展新业务，对于开疆拓土的市场效应积极主动，并能干出一番靓眼的成绩。

　　二、管理能力：能帮领导协调团队

　　一个人的能力高低只能说明你这个人确实可用，如果跟你比肩的人有很多，就不足以撼动领导的内心，想要更多的触动领导的眼球，就必须要有更好的团队协调能力。

　　那些空降过来的领导最为看重也是团队，如果把团队的核心抓在手里就能快速的扭转被动的局面，进而掌握主动。

　　这个时候个人的能力就是其次，如果能及时的展现你的团队协调和管理能力，帮助领导站稳脚跟，能很快的走进领导的内心，并能深深的触动他的软肋，进而达到晋升的目的。

　　超强协调和管理能力的几种体现：

　　1、领导开会，面对困局，希望有人能站出来帮助协调并走出困境。大家都知道这个工作是个出力不讨好的活，风险极大，搞不好就是鸡飞蛋打。所以，基本没人愿意去趟这个浑水。

　　这个时候能站出来的人一般都有相当的能力，不然不会傻傻的去做这件事。这叫集火，有能力，有实力，又会把握机会。

　　2、业绩不好，主动站出来帮助领导分担一部分，带领团队完成业绩，进而获得领导的青睐。

　　3、团队一片混乱，成绩非常差。领导授命，抗压能力强，能够在很短的时间扭转这种不利的局面，稳定人心，使之面貌焕然一新，并取得较好的成绩。

　　领导更看重的是这些能带领团队的人才，因为这样的人才能创造出个人所无法创造的量的增长，实现收入的翻倍上升，一旦你成为这样的人，那么，恭喜你！

　　三、最终利益：能落实领导的期望

　　职场是一个依靠利益来带动整体发展的行业，有了很好的利益，那么整个链条上的人都会干劲十足。一旦没有了利益，想留住人才都很难。

　　远大的目标非常重要，一定要有成功的企图心。

　　有人目光短浅，认为眼前的利益是可观的，唾手可得，既然送到门上了，为什么不取。

　　其实，作为幕后的老板，一般都会用一些手段去试探那些想要提拔的对象。

　　人都会有私心，作为老板就是想看看这些人的私心到底有多重。

　　一旦，你吃掉了眼前的利益，意味着你放弃了以后飞黄腾达的机会。

　　但是，很多人并不知道这也是一种考验。面对，这种眼前的利益，相信很多人也抵挡不了。

　　很多管理者其实都在公司利益和个人利益之间做权衡协调，对他们来说，员工能为公司做奉献固然重要，更多的期望则是能够站在他们利益的立场去做事。

　　管理者又不能把自己的这种想法说得太明显，这就需要有个能揣摩他想法的心腹员工，把他的期望落实到实际工作中。

　　因此，只有维护了领导的利益才能更好的维护自身的利益。想要击中领导的软肋，就需要好好学习下察言观色，领会领导的意图，千万不要适得其反，那样就得不偿失了。

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