为试探下属是否要跳槽，领导请朋友扮演猎头挖角，人性哪能考验！

部门里最近发生了一件让人有点哭笑不得的事情。

我们一个科室的领导，想要确认一位下属是不是有离职的打算，让他在另外一家公司做人事经理的朋友，假装挖角这位下属。

一开始，这位下属都没有说有离职的打算。可是这位领导就是不信，接二连三的让他那位朋友，想尽各种办法来挖他，就是想要得出他所认为的结论。

也就是，下属就是想要跳槽，之所以还没露出马脚，无非是觉得现在整体环境不好，没有十足的把握，不会轻易换工作。

在对方强烈的攻势下，这位下属也慢慢有了兴趣。开始变被动为主动，询问一些对方公司的具体情况。

好了，这么一来，这位领导终于得到了他想要的答案。于是他认定，他的这个下属最近工作不给力，主要就是因为打算跳槽，所以就没好好工作了。

但对方并不是真的想要挖他，只不过设了这么一个圈套，所以这个下属最终也还是没有离职，还是留在公司里继续做事。

可是，这件事情却让科室的领导很不舒服，觉得他占据了一个下属的位置，却没有尽到下属的职责。

我之所以知道这件事情，是因为我和这位科室领导属于同一个级别，大家有一次小聚的时候，他将这件事情说了出来，因为他感觉到自己非常的郁闷，不吐不快。

对于他的这一迷惑行为，我没有发表任何的态度。但内心里是看不中的。他在用一种他所认为合理的方式去考验下属的人性，真的好吗？

有一个关于人性很经典的故事，不妨给大家说一说。

晚年，芬森准备寻找接班人。在助理的帮助下，芬森从众多医学界才俊中，选了一个叫哈里的年轻医生。

可芬森有点担心这位年轻医生，无法熬过枯燥无趣的医学生涯。助理便出主意说，可以让朋友假意出高薪，聘请家境贫寒的哈里，看他会不会动心。

然而，芬森却拒绝了这个提议。他认为永远别去考验人性，不能要求任何一个人成为一个圣人。最终，哈里成了芬森的弟子，若干年后，哈里成为了丹麦著名的医学家。

后来哈里听说了芬森当年拒绝考验自己人性的故事，感慨道，当年恩师用巨大的利益做诱饵，来考验我的人格，那么我恐怕就不会有现在的成就。

庆幸这件事情最终并没有发生。可是这件事情却特别强烈地告诉我们，如果非要去考验一个人的人性，那么最终得到的结果，一定是你想要的那个坏结果。

本身人性就是经不起考验的。你开始考验他的时候，说明你对他有所怀疑，进一步说明，你已经对他有了某种预判。

当你以结果去推导原因的时候，无论怎样，你都可以得到自己想要的那个原因。而这不过是自己一手造就的，并不能说明，对方本身就是如此。

一个聪明人，会竭力创造彼此共同的利益，而不会让他人做选择。只有愚蠢的人，才会去考验别人的人性。

想要下属听命于自己，想要让下属做出属于他自己应该做出的贡献，最好的办法是关心下属，而不是从相反的方向证明这个下属不给力。

如果下属确实表现出了工作不尽心的迹象，那么作为领导，是应该去了解，为什么会这样，在想办法帮他解决。而不是通过自己的想象去猜测，可能存在的不好原因。

还是那句话，我们要的只是与别人的长处合作，而不是去看他的阴暗面，究竟有多少。

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